365 cá cược đường 2020: Mở rộng 365 cá cược đường đỏ đến địa điểm triển lãm – Dubai, Các tiểu vương quốc Ả Rập thống nhất (UAE)
Khách hàng
- Cơ quan Giao thông và Đường bộ
Giá trị dự án
2,8 tỷ USD
Chợ
Giao thông, Phát triển đô thị
Dịch vụ
Kỹ thuật, Quản lý chương trình/xây dựng (PM/CM), Tính bền vững
Giải thưởng của Dubai tại Triển lãm Thế giới 2020 (Expo 2020) năm 2013—sẽ là triển lãm toàn cầu đầu tiên của khu vực—đóng vai trò là chất xúc tác cho dự án Route 2020, một 365 cá cược đường mới dẫn đến hành trình thú vị đến tương lai của Dubai.Việc triển khai dự án này đánh dấu dự án gồm 5 giai đoạn kéo dài từ 365 cá cược tàu điện ngầm Dubai hiện tại đến địa điểm Expo2020, một khu vực rộng 438 ha dành riêng cho các sự kiện Expo 2020. Bắt đầu phục vụ hành khách vào ngày 1 tháng 1 năm 2021, dự án Route 2020 là dự án mở rộng đường sắt lớn đầu tiên trong số các dự án Dubai Metro Red Line và Green Line rất thành công. Đây cũng là dự án mở rộng đường sắt đầu tiên ở GCC.
Chuyên môn về dự án của chúng tôi
Trước đây đã từng làm việc trên các 365 cá cược Đỏ và Xanh của Dubai Metro—trong một liên doanh (JV)—với tư cách là “Kỹ sư”, chúng tôi tự hào đã được chọn một lần nữa để thúc đẩy việc triển khai phần mở rộng 365 cá cược đường 2020. Lần này, một liên doanh do Parsons đứng đầu đã cung cấp kỹ thuật sơ bộ, quản lý dự án, đánh giá thiết kế, dịch vụ tư vấn quản lý xây dựng và hỗ trợ trong giai đoạn kết thúc dự án và trách nhiệm pháp lý đối với Cơ quan Giao thông Đường bộ Dubai (RTA). Dự án phục vụ một số hành lang mật độ cao, sử dụng hỗn hợp hiện có ở Nam Dubai, bên cạnh các dự án phát triển theo định hướng vận chuyển mới được quy hoạch dọc 365 cá cược.
- Cửa ngõ tương lai của Dubai: Ga tàu điện ngầm EXPO 'Route2020', Ga cuối của sự đổi mới và tiến bộ
- Các trạm EXPO '365 cá cược 2020' trên cao của Dubai Metro: Kết nối cộng đồng, Vươn tới ngày mai
- Các trạm EXPO '365 cá cược 2020' trên cao của Dubai Metro: Kết nối cộng đồng, Vươn tới ngày mai
Các thành phần của Dự án 365 cá cược đường 2020 là gì?
Dự án Route2020 là một 365 cá cược tàu điện ngầm kéo dài 15 km bao gồm:
- 11,8 km đường dẫn trên cao (cầu cạn)
- 3,2 km đường hầm
- 7 trạm được chứng nhận LEED Gold (trạm đầu tiên trên thế giới đạt được không chỉ 1 mà là 7 trạm được chứng nhận LEED Gold)
- 1 trạm trung chuyển chính
- 3 ga trên cao
- 2 ga tàu điện ngầm
- 1 sự kiện đặc biệt Expo Iconic Station được xây dựng để phục vụ triển lãm toàn cầu Expo2020
- 50 đoàn tàu bổ sung (15 đoàn cho dự án 365 cá cược 2020 và 35 đoàn để cải thiện hơn nữa dịch vụ và mở rộng năng lực trên 365 cá cược Đỏ hiện tại)
- 3 trạm cấp điện chính mới (MPS)
- 1 trạm cấp điện kéo (TPS)
- Mở rộng Kho Jebel Ali để đáp ứng đầu máy toa xe mới
365 cá cược mới sẽ cung cấp hành trình một chỗ ngồi cho hành khách đến Sân bay Quốc tế Dubai đến địa điểm Expo 2020. Số lượng hành khách dự kiến ban đầu là 125.000 hành khách mỗi ngày, tăng lên 275.000 vào năm mẫu 2030, vào thời điểm đó, dự kiến 365 cá cược đường 2020 sẽ mở rộng đến Sân bay Quốc tế Al Maktoum mới và cung cấp kết nối trực tiếp giữa cả hai trung tâm hàng không quốc tế của Dubai.
Chiến lược đổi mới để quản lý các dự án phức tạp

365 cá cược tàu điện ngầm Dubai Expo 2020
Hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi liên quan đến việc quản lý các dự án lớn, phức tạp, nhiều địa điểm, vì vậy kỹ năng của chúng tôi hoàn toàn phù hợp với nhu cầu của Route 2020. Một dự án thuộc loại này—đặc biệt là kết nối vật lý với mạng lưới đường sắt hiện có và đang hoạt động, 365 cá cược Red Line (liên kết)—yêu cầu lập kế hoạch đặc biệt chi tiết để sắp xếp các hoạt động phức tạp cần thiết nhằm lắp đặt các cơ chế quay vòng mới cũng như phá bỏ và xây dựng lại cầu cạn hiện tại để đạt được sự liên kết, đồng thời đảm bảo dịch vụ hành khách không bị gián đoạn bằng xe buýt thay thế đường sắt. Điểm nối nằm trong một hành lang tiện ích đông đúc ngay cạnh Đường cao tốc liên Tiểu vương quốc chính giữa Dubai và Abu Dhabi, làm tăng thêm những thách thức phải đối mặt trong quá trình xây dựng. Ngoài ra, việc chuyển hướng các tiện ích quan trọng cũng như lắp đặt và quản lý các 365 cá cược đường giao thông tạm thời trong các khu dân cư đông đúc là một nhiệm vụ khó khăn.
Tính bền vững trong hành động
Dự án này đã đạt được chứng nhận LEED v4 BD+C:NC Gold cho tất cả các ga tàu điện ngầm và “Giải thưởng Tư vấn Tốt nhất về Giao thông Bền vững” từ Cơ quan Giao thông và Đường bộ Dubai.
Giám sát dự án
Chiến thắng và quản lý một dự án đường sắt mang tính biểu tượng có tầm quan trọng này trong một môi trường nổi tiếng thế giới về sự xuất sắc và có yêu cầu chất lượng cao là một thách thức lớn. Đội ngũ Kỹ sư đã thể hiện thành tích chất lượng cao ngay từ đầu. Nhận thấy nguyện vọng và yêu cầu cao của Khách hàng về chất lượng, PSJV đã bố trí cho dự án những người có trình độ cao và giàu kinh nghiệm, có khả năng thực hiện dự án phức tạp và đa chức năng này.
Kế hoạch quản lý dự án được xây dựng để quản lý hợp đồng D&B này bao gồm hướng dẫn cụ thể để tuân thủ các yêu cầu, trong khi sổ tay chất lượng và kế hoạch chất lượng mô tả vai trò của kỹ sư trong việc đạt được chất lượng. Bằng cách sử dụng cả hệ thống quản lý tài liệu điện tử (nền tảng điện tử ACONEX) và môi trường dữ liệu chung cho thông tin BIM, quy trình công việc đã được phát triển để xem xét tài liệu và thư từ trong giới hạn thời gian chặt chẽ.
Được phân loại thành năm loại (HSE, Quản lý, Thương mại, Giám sát xây dựng và liên quan đến Hệ thống), các quy trình, biểu mẫu hỗ trợ và danh sách kiểm tra đã được phát triển từ đầu cho cả người đánh giá và người giám sát. Mẫu thiết kế được phát triển với sự hỗ trợ của nhóm Kỹ sư để triển khai BIM hiệu quả theo tiêu chuẩn Thiết kế và An ninh Quốc tế. Một hệ thống Đo lường Hiệu suất Dự án mạnh mẽ, sử dụng các quy trình cụ thể để Quản lý Hiệu suất và sử dụng các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI), đã phát triển một nền văn hóa tập trung vào việc đánh giá hiệu suất, xác định các điểm không hiệu quả và bắt đầu các kế hoạch giải quyết và cải tiến.
Vai trò của Kỹ sư là đảm bảo đạt được các mục tiêu và cung cấp một dự án có chất lượng hệ thống kiến trúc và kỹ thuật cao nhất trong mọi giới hạn (ví dụ: thời gian, ngân sách, không gian, khả năng tiếp cận) và trong môi trường Dubai nổi tiếng thế giới. Liên doanh đã huy động đội ngũ nhân sự có trình độ cao, làm việc hiệu quả để đạt được yêu cầu chất lượng cho khâu Thẩm định thiết kế, Kỹ thuật và Quản lý, Giám sát thi công.
Những thách thức và tính năng chính của dự án
Đối với dự án công nghệ cao đòi hỏi khắt khe này với lịch trình được xác định và nghiêm ngặt, đồng thời là dự án trọng điểm để Dubai phục vụ sự kiện quốc tế lớn EXPO2020, vốn yêu cầu tuân thủ Eurocodes và tiêu chuẩn Mỹ, thách thức chính là quản lý và điều phối hiệu quả các Hoạt động Giao tiếp. Một hệ thống liên lạc mạnh mẽ bao gồm thư từ, kiểm soát tài liệu, quản lý cấu hình và kiểm soát giao diện đã được phát triển. Nhà thầu đã phát triển Kế hoạch chất lượng và QMS của riêng họ dành riêng cho dự án, với đội ngũ Chất lượng hỗ trợ các hoạt động xây dựng. Như đã lưu ý ở trên, Hiệu suất Dự án được đo lường và phân tích để giải quyết các Kế hoạch cải thiện của nhóm Parsons. Các cuộc họp Chất lượng hai tuần một lần và Diễn đàn Chất lượng hàng quý đã được tổ chức. Các diễn đàn nhằm giải quyết các vấn đề vận hành và đạt được cam kết đầy đủ về hiệu suất cao của các hoạt động xây dựng và nhóm Chất lượng Parsons đã tổ chức Hội thảo với nhóm của Nhà thầu với sự tham gia đầy đủ của các lãnh đạo công ty.
KPI chính đề cập đến Rủi ro chương trình. Phương pháp tính toán dựa trên thước đo 365 cá cược tính được sử dụng để đánh giá mức độ Rủi ro. Kế hoạch giảm thiểu rủi ro được phát triển với sự hợp tác giữa Nhà thầu và Kỹ sư. Danh mục Quản lý rủi ro, tuân thủ yêu cầu Quản lý rủi ro theo hợp đồng, do Kỹ sư quản lý.
Trong quá trình kiểm tra và thử nghiệm, chất lượng của các hoạt động xây dựng được giám sát bằng việc thực hiện các chuyến đi bộ thường xuyên tại công trường. Những hoạt động này được tiến hành một cách có hệ thống vì mục đích HSE và chất lượng, với sự tham gia của đội ngũ quản lý, sau đó là các báo cáo và hành động khắc phục. Nhóm dự án cũng đã phát triển một Chương trình Kiểm toán mở rộng ở nhiều cấp độ, bao gồm Nhà thầu JC và Nhà thầu phụ. Nhóm Chất lượng đã thực hiện kiểm toán nội bộ về việc tuân thủ các kế hoạch dự án và yêu cầu hợp đồng để đảm bảo rằng tất cả các quy trình đều được thực hiện để thực hiện công việc và báo cáo những điểm không tuân thủ đối với các hành động khắc phục hoặc xác định các hành động cải tiến để giảm thiểu rủi ro. Các báo cáo Kiểm toán đã được thông báo cho Ban quản lý dự án và các hành động đã được giải quyết. Đánh giá bên ngoài (đối với chứng nhận ISO19650), Đánh giá cấp công ty cũng đã được thực hiện, các báo cáo Phản hồi của Khách hàng và sự khác biệt thu được từ Khách hàng phản ánh hiệu suất tổng thể của dự án.
Tìm hiểu thêm
Chúng tôi tự hào được hợp tác với RTA trên 365 cá cược đường 2020 Dubai để đóng góp và hoàn thành sứ mệnh của Dubai là trở thành nơi đổi mới, cơ hội và kết nối.Tìm hiểu thêm về công việc của chúng tôi ở Trung Đông.

Tham gia nhóm của chúng tôi!
Xem các cơ hội mở của chúng tôi tại EMEA.

